Die Ausgangslage
Am Anfang steht Ihr Vorhaben. Wen möchten Sie erreichen, welche Leistung bieten Sie an und wie soll Ihr Unternehmen arbeiten? Diese Fragen geben der weiteren Planung eine Richtung.
Eine Gründung ist Teil eines größeren Vorhabens. Geschäftsmodell, Organisation und persönliche Ziele sollten deshalb gemeinsam betrachtet werden. Für diesen Dummy zeigen wir, wie ein solcher Gedankengang auf der Seite aussehen kann.
Das Geschäftsmodell
Beschreiben Sie Ihr Angebot in wenigen Sätzen. Wer benötigt es? Wie erreichen Sie diese Menschen? Was müssen Sie selbst leisten, und welche Aufgaben übernehmen Partner? Je klarer diese Antworten sind, desto konkreter wird die Planung.
Die Vorbereitung
Im nächsten Schritt werden offene Fragen gesammelt und in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht. So entsteht aus einer Idee ein Arbeitsplan mit Verantwortlichkeiten und Entscheidungen.
Der nächste Schritt
Ein persönliches Gespräch kann helfen, die Ausgangslage zu ordnen und die nächsten Schritte zu benennen. Der konkrete Beratungsumfang wird anschließend separat vereinbart.
Eine tragfähige Planung beginnt mit den richtigen Fragen.
